“今年的經(jīng)營工作任務很重,公司上下要良性互動、壓力共擔,堅持經(jīng)營工作一盤棋。”這是
黃河設計公司領(lǐng)導
會議聽取了黃河設計公司市場部關(guān)于該公司
黃河設計公司董事長、黨委書記
一要認清形勢,加強對市場的研究。各單位要圍繞公司市場發(fā)展三大“板塊”,進一步研究、思考如何開拓市場。從公司目前所面臨的形勢看,沒有哪個專業(yè)單靠傳統(tǒng)的市場就能夠生存和發(fā)展,沒有哪個專業(yè)單靠傳統(tǒng)的業(yè)務就能夠生存和發(fā)展,都需要不斷開拓。這種開拓,不僅包括市場,同時也包括專業(yè)發(fā)展方向,既要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢,也要順應市場需求,不斷創(chuàng)新業(yè)務能力。會做的要做精,不會做的要學會做,不能要求市場適應我們,而是我們要不斷去適應市場。
二要“布好子、下好棋”。首先要進一步加強經(jīng)營平臺建設,在各個區(qū)域要保持相對穩(wěn)定的經(jīng)營力量,積極與業(yè)主和協(xié)作單位建立長期穩(wěn)定的聯(lián)絡渠道,及時捕捉市場信息。其次,要明確提出區(qū)域經(jīng)營目標,在目標指導下開展工作,不能無的放矢,要自我加壓。市場部、國際部要深入研究經(jīng)營戰(zhàn)略,提出經(jīng)營思路,制定經(jīng)營目標,落實經(jīng)營措施。業(yè)務相對獨立的生產(chǎn)單位,要立足于“自謀出路”,對自營工作進行認真研究和部署。總之,在公司提出的三大“板塊”上,都要有作為,逐步實現(xiàn)“三足鼎立”。
三要上下互動,壓力共擔。公司各單位要科學、合理地制定本單位的經(jīng)濟目標,正確把握收入與成本、新增合同與收入、自營與公司經(jīng)營三者的關(guān)系。市場部、國際部要發(fā)揮好對國內(nèi)、國際經(jīng)營工作的整體把握和協(xié)調(diào);各單位要充分發(fā)揮自身的能動性,擴大經(jīng)營成果,同時要對公司綜合性項目的經(jīng)營工作提供支持;單位之間也要友情配合,相互提供信息、相互推介、相互支持;公司班子成員,特別是分管和協(xié)管經(jīng)營工作的班子成員,既要把握好經(jīng)營大局,更要身體力行,為包括各個單位在內(nèi)的經(jīng)營工作提供服務和支持,為實現(xiàn)收入和合同目標共同努力。
